Projekte

2019 – dato:  Prozessoptimierung für IT Security, Governance and Compliance im Bankgewerbe

Prozessoptimierung mit Six Sigma Instrumenten (DMAIC-Zyklus), laufende Verbesserung in Abstimmung mit dem Automatisierungsfortschritt und veränderlichen Anforderungen. Reflexion auf bestehende Issues und closing.  Laufende GAP-Analyse und schließen von bekannten und neuen Sicherheits- und Compliance-Lücken. Schwerpunkt Identity und Access Management und Configuration Management Database (CMDB).

2017-2018 IAM / UAM periodische Kontrollen, Key Control Testing Bank-Gewerbe

Testen von SOX-relevanten und non-SOX relevanten Key-Controls für eine Bank, Evaluierung der Testergebnisse.  Teilverantwortung für das Aufagbengebiet user and access management und information management als control area unter Leitung eines Projektleiters. Gap-Analysen, Governance and Compliance Testing, Sarbanes-Oxley-Act, BAIT

Umstellung Sachkontenrahmen SKR 03 auf SKR 51 mit Kostenstellen- Kostenträgerrechnung 2014

Wechsek des Sachkontenrahmens zur SKR 51 für das KFZ-Gewerbe: Adaption des Warenwirtschaftssystem auf die neue Konten- und Kostenstellenstruktur, Anpassung der Auswertung, Sicherstellung Vorjahresvergleichsmöglichkeiten, Schulung, Workshops, Custumising, Koordination, Planung etc.Projekte

2013 / 2014

Anpassung des MPLS-Netzes an neue Geschwindigkeit, Aussschreibung Angebotsvergleich etc., Outsoucing EDV-System Lohnbuchhaltung als ASP-Lösung. Anpassung Liquiditätsberechnung von Bottom up nach top down Planung, Planungsrechnung, Quartalsreports etc.

Einführung Teilkostenrechnung und Bankenreporting 2016

Anpassung eines DATEV-Systems mit Kosten- und Leistungsrechnung zur Ausgabe eines Kostenstellen- Kostenträger-Tablots. Umwandlung des Tablots in Excel zu einer Deckungsbeitragsrechnung auf Teilkostenbasis. Einführung und Erstellung einer Planungsrechnung, Einführung unterjährige Bilanz und GuV zum Zwecke eines quartalsweisen Bankenreportingss (Elektroinstallationsbetrieb)

 

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